2006中国十大最差CEO排行榜(组图) 聚氨酯论坛行业交流天地，整合聚氨酯(PU)上下游产业链、聚氨酯技术、聚氨酯市场、聚氨酯会议的专业聚氨酯论坛 - 环球聚氨酯网论坛

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2007-04-03 10:15 | 只看楼主

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沉痛教训：关系是把双刃剑

今年1月，万科董事长王石就警醒地提出：“顺驰这种黑马其实是一个破坏行业竞争规则的害群之马。”商业是讲规则的！顺驰的资金链问题被质疑已久，但志得意满的孙宏斌每次回答都很干脆，“资金绝对不是顺驰的瓶颈”。良好的政府关系和银行关系是孙宏斌对资金问题如此自信的原因之一。在今天看来，这种关系其实是把双刃剑—— 意时，它为你锦上添花；失意时，它也可以把你逼上绝路。风险只有自己控制，才最安全！

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NO.8 吴鹰职位：UT斯达康，中国区CEO

上榜因素：企业业绩、新闻焦点、个人价值

关键事件：时运、业绩不佳引发股价狂跌，年初收到纳市摘牌通知，级别调低；个人财富大幅缩水

10月，UT斯达康宣布原先在今年5月宣布的吴鹰将从明年1月1日起接任全球CEO的任命被废除；胡润百富榜上，吴鹰已由去年的第306名跌至第438名。一度荣膺“亚洲最佳雇主”和“中国最受尊敬的企业”等称号的UT斯达康，近年来高层相继离职，大幅裁员，财务报表今非昔比，险被资本市场摘牌，目前股价跌幅已近90%。

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沉痛教训：该转型时莫迟疑

小灵通的没落，IPTV远水救不了近火，曾经风光无限的UT看来时运确实不佳。

但更重要的问题是，在单一的小灵通业务的风险已被外界屡屡质疑的情况下，UT的掌门人似乎一直未寻得突破之法，转型速度非常缓慢。种种迹象表明，由于在通信行业积累的时间很短，UT在抓住一个机会的时候，缺少能将其做大做强、在自己公司形成产业的能力。

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NO.10 陆纯初职位：原EMC大中华区总裁

上榜因素：社会责任、企业业绩、新闻焦点

关键事件：秘书门事件被迫辞职；总部对中国业绩不满

虽然EMC是全球存储市场的老大，但其中国市场份额始终徘徊在第二名和第三名之间，频繁地更换中国区最高层，也是EMC总部对EMC中国区的业绩不满所致。败走EMC“秘书门”的陆纯初作风强硬、干事强势，是名副其实的“铁腕”人物。

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NO.1 孙宏斌 职位：顺驰中国董事长失误指数：★★★★★

上榜因素：企业业绩、新闻焦点、个人价值

关键事件：顺驰中国易主，战略“收缩”；个人财富快速萎缩至20亿元

9月5日，孙宏斌将顺驰中国55%的股份转让给香港路劲基建公司，昭示着顺驰“神话”的悲壮结局。孙宏斌纵然不是个志大才疏的人，也轻易地倒在了“现金流—— 土地—— 现金流”模式上，盲目地“快”带来了致命的“三高”：高土地成本、高人力成本、高财务费用。这家曾高喊“超越万科、成为全国NO.1”的企业，最终却没能超越自己。顺驰的法人治理结构、企业发展规划、组织机构及项目管控模式与规章制度等方面，都存在不小的问题。

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NO.2 严介和 职位：太平洋建设、苏商集团董事长失误指数：★★★★★

上榜因素：企业业绩、新闻焦点、个人价值

关键事件：借款纠纷再起，与华夏银行对簿公堂，太平洋崩盘论正嚣；个人财富急剧“缩水”

严介和借以发家在“BT模式”，出名在“财富榜”，红火在“擅长脱口秀演讲并且喜欢讲大话”。现如今，9家银行联手逼债，严介和的经典暴富模式难以为继。因为涉及担保贷款4000万未还，严介和又成为中国第一位被法院启动“震慑机制”的知名富豪，可谓四面楚歌。

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沉痛教训：莫逆市场法则

曾经令严介和颇为得意的“BT+零资产收购国资”的运作模式，既成就了他2005年胡润百富榜榜眼的荣耀，也造就了今天他面临银行逼债的尴尬。严介和的主要问题在于，他没有意识到，企业的迅速扩张和膨胀的背后隐藏着巨大的风险和不确定性。BT模式是利用政府信用和银行，以及下游企业的资金来维持企业的生存和发展，资金链一环扣一环，绷得紧紧的，其中任何一环出了问题，都会给整个企业带来风险。

“遇到危机时，无论如何要记住，最终还是得靠自己。既没有神仙，也没有什么救世主。”这句话算是严氏的名言。严介和更应该搞清楚的是，无论如何，市场自有自己的法则，任何企业都必须按照市场的规律运作。在市场经济条件下，民营企业快速成长靠什么？严介和的教训，给所有的中国民营企业家敲响了警钟。

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NO.4 闫培金职位：欧典地板总裁

上榜因素：社会责任、企业业绩、新闻焦点

关键事件：央视3·15晚会爆出欧典地板商业欺诈；10月30日向消费者做出道歉

今年的3·15晚会，使欧典地板从天堂掉进了地狱，闫培金忙不迭地去各经销点“救火”，最终却未能扭转各地营销网络陷于瘫痪的局面。欧典成为建国以来因夸大宣传问题，企业被判处罚款最高的一起案例。

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沉痛教训：愚弄市场，必遭市场加倍惩罚

欧典地板为其名不副实的说谎付出了代价。实际上，在中国，这种利用消费者的崇洋心理来撒弥天大谎的事件并不鲜见。4年前曾闹得沸沸扬扬的“香武仕音响”事件也属此类案例。一个没有社会责任感的企业，一定会遭到社会的唾弃；愚弄市场，必遭市场加倍惩罚！员工和经销商流失、销量暴跌，名噪一时的欧典地板，已不再被同行当作竞争对手。闫培金恐怕只有泪水往肚里咽的份了，他的教训，值得所有企业经营者深刻铭记！

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NO.5 汤琪职位：申华控股总裁

上榜因素：社会责任、企业业绩、新闻焦点

关键事件：被报资产暴增23亿，严重误导股民；被《福布斯》评为最差老板榜首

今年申华控股最具震撼性的题材，当然是对广发银行的股权投资，因为花旗等外资的竞购，称其爆炸性巨幅升值即将到来，导致外界质疑声不断。另外，汤琪拿着高昂的薪金，但其公司业绩却灰暗不济。

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