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笑书神侠倚碧鸳个人空间相册组别:初学乍练性别: 生日:1900-1-1 来自: 积分:319 帖子:95 注册: 2007-05-25	2007-06-06 09:29 \| 只看楼主树型\| 收藏\| 小中大 1 专家告诉我们，只要领导者能真正实践“以人为本”这四个字，就能将离开公司的员工变成企业终身的朋友和资源。

笑书神侠倚碧鸳个人空间相册组别:初学乍练性别: 生日:1900-1-1 来自: 积分:319 帖子:95 注册: 2007-05-25	2007-06-06 09:30 \| 只看楼主树型\| 收藏\| 小中大 2 专家告诉我们，只要领导者能真正实践“以人为本”这四个字，就能将离开公司的员工变成企业终身的朋友和资源。

笑书神侠倚碧鸳个人空间相册组别:初学乍练性别: 生日:1900-1-1 来自: 积分:319 帖子:95 注册: 2007-05-25	2007-06-06 09:30 \| 只看楼主树型\| 收藏\| 小中大 3 优秀管理者可以像朋友一样跟你商量去留　　重要骨干偷偷联系好工作跳槽，弄得企业十分被动，整治整治他们无可厚非―――想必不少企业会作出这样的选择。

笑书神侠倚碧鸳个人空间相册组别:初学乍练性别: 生日:1900-1-1 来自: 积分:319 帖子:95 注册: 2007-05-25	2007-06-06 09:31 \| 只看楼主树型\| 收藏\| 小中大 4 为什么很多企业做不到这点呢？高建华认为，因为在绝大多数国内企业看来，员工主动离开都是对公司的一种背叛行为。背叛这个字眼意味着当事双方的彻底决裂，有可能因此结下深仇大恨，老死不相往来。

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2007-06-06 09:32 | 只看楼主

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这方面不妨学习惠普的成功理念。惠普的五大核心价值观之一就是：尊重员工、信任员工。每个人都有选择自己发展方向的权力，员工离开公司，是为了个人的事业得到更好的发展，而不是对公司的背叛。公司应当为员工着想，而不是只为公司利益着想，或者为某些领导者的利益着想。

笑书神侠倚碧鸳个人空间相册组别:初学乍练性别: 生日:1900-1-1 来自: 积分:319 帖子:95 注册: 2007-05-25	2007-06-06 09:32 \| 只看楼主树型\| 收藏\| 小中大 6 2004年，国内一家著名的企业曾经进行了战略性裁员―――被裁的员工事先都完全不知情，20分钟面谈，两个小时内走人。那些被裁掉的员工在痛苦中，甚至是在仇恨中离开了公司。

笑书神侠倚碧鸳个人空间相册组别:初学乍练性别: 生日:1900-1-1 来自: 积分:319 帖子:95 注册: 2007-05-25	2007-06-06 09:33 \| 只看楼主树型\| 收藏\| 小中大 7 高建华忧虑地说：“企业可以辞退一个人，但是不能否定一个人。尽管很多国内企业都在谈‘以人为本’，但是到了真正实践的时候就不是那么回事了。其实，‘以人为本’最重要的就是体谅别人的心，能够换位思考，学会站在对方的立场上看问题。”

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2007-06-06 09:34 | 只看楼主

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对于前者，高建华深有体会。惠普宣布兼并康柏之后，高建华担任中国区兼并与整合办公室的主任，负责大规模战略性裁员工作。无论是对那些在未来半年或一年内离职的员工，还是对那些马上被辞退的员工，公司都诚恳地进行了道歉，不仅给予了丰厚的补偿，最重要的是，给予他们以充分的信任、尊重和帮助，最后，大批员工带着满意的微笑离开了惠普。

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2007-06-06 09:35 | 只看楼主

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比如，惠普公司在末位淘汰时有一项服务措施：公司邀请猎头公司进驻公司一周，为被裁员工提供咨询服务，甚至帮他们介绍新的工作。这样员工就能在比较平静的心态下接受事实，并且知道自己下一步应该做什么，因此，没有一个人在离职后发表对公司不利的言论。

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2007-06-06 09:37 | 只看楼主

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为了暂时稳住小王，这位经理暗生一计。先是把小王请进办公室，自然地谈起即将筹备分公司的情况，同时暗示他已被老板考虑委以重任。

　　为了使这些“诱饵”更具有诚意和真实性，人力资源部在征得老板的同意后给他加了薪。小王踌躇满志，决定留下为公司发展出力。

笑书神侠倚碧鸳个人空间相册组别:初学乍练性别: 生日:1900-1-1 来自: 积分:319 帖子:95 注册: 2007-05-25	2007-06-06 09:38 \| 只看楼主树型\| 收藏\| 小中大 11 在跨国公司看来，实施末位淘汰是有原则的。　　第一个原则是，只有在迫不得已的时候才能使用。大多数跨国公司3至5年才进行一次，过于频繁地淘汰会使每个人都有严重的危机感，导致员工不安其位，人人自危。

笑书神侠倚碧鸳个人空间相册组别:初学乍练性别: 生日:1900-1-1 来自: 积分:319 帖子:95 注册: 2007-05-25	2007-06-06 09:39 \| 只看楼主树型\| 收藏\| 小中大 12 第二个原则是，即使是末位淘汰也要尊重员工。公司要让员工明白，他并非一无是处，也许换一家公司、换一个岗位就会非常成功。因此员工在离开的时候，心理上没有任何压力，没有觉得是被踢出去。这就是以人为本理念的具体表现。

笑书神侠倚碧鸳个人空间相册组别:初学乍练性别: 生日:1900-1-1 来自: 积分:319 帖子:95 注册: 2007-05-25	2007-06-06 09:40 \| 只看楼主树型\| 收藏\| 小中大 13 第三个原则是，末位淘汰制度有着严格的程序，不是谁想做就可以做的，以避免某些管理人员滥用职权。

笑书神侠倚碧鸳个人空间相册组别:初学乍练性别: 生日:1900-1-1 来自: 积分:319 帖子:95 注册: 2007-05-25	2007-06-06 09:30 \| 只看楼主树型\| 收藏\| 小中大 14 但著名实战派市场营销专家、企业管理专家高建华先生却用亲身经历告诉记者，对待员工离职，还有另一种方式：　　1994年秋天，高建华先生担任中国惠普部门经理。苹果电脑希望他去担任中国区市场总监。

笑书神侠倚碧鸳个人空间相册组别:初学乍练性别: 生日:1900-1-1 来自: 积分:319 帖子:95 注册: 2007-05-25	2007-06-06 09:31 \| 只看楼主树型\| 收藏\| 小中大 15 为什么很多企业做不到这点呢？高建华认为，因为在绝大多数国内企业看来，员工主动离开都是对公司的一种背叛行为。背叛这个字眼意味着当事双方的彻底决裂，有可能因此结下深仇大恨，老死不相往来。

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